Gestion de programmes et de projets • Transformation • Leadership opérationnel • Technologie et Logiciels • Exécution internationale trilingue
Une approche concrète de la réalisation des programmes et des projets
Apporter de la structure aux environnements complexes
Nous intervenons au sein d'environnements complexes et à enjeux élevés pour y apporter de la structure, de la clarté et de la dynamique. Notre expérience englobe les startups, les projets entrepreneuriaux et les grandes organisations matricielles, y compris les entreprises indépendantes. Cela nous confère une compréhension globale du fonctionnement des différents environnements et de la manière dont l'exécution, la prise de décision et la dynamique des parties prenantes doivent s'adapter en conséquence.
Adapter l’approche à l’organisation
Nous adaptons notre approche pour coller à la réalité du terrain — que ce soit en collaboration avec des dirigeants, des équipes opérationnelles, des partenaires externes ou des prestataires. Nous ajustons le style de communication, la profondeur de la gouvernance et la cadence de livraison afin de garantir l'alignement, la confiance et la progression dès le premier jour.
Relier la stratégie à l’exécution
Nous relions la stratégie à l’exécution, en alignant la vision d’ensemble sur les actions à mener sur le terrain. Nous appliquons des approches prédictives, adaptatives ou hybrides de gestion de projets et de programmes selon l’initiative et l’organisation, dans des environnements structurés en cascade comme dans des contextes agiles, lean ou en évolution rapide. Notre approche s’adapte à un projet individuel comme à un programme plus vaste, avec une gouvernance et des mécanismes de pilotage adaptés au périmètre, du développement au déploiement et à l’adoption.
Aligner les équipes et les parties prenantes
L'approche de Clear Path PMO s'appuie sur une compréhension précise des personnes, des cultures et des points de vue. En nous basant sur une vaste expérience internationale et multiculturelle, nous décodons les différents points de vue, alignons les parties prenantes et transformons les frictions potentielles en une collaboration productive.
Mettre en place des mécanismes concrets de pilotage de l’exécution
Gouvernance
Développement et utilisation de modèles de gouvernance des programmes et projets adaptés à l’organisation et à l’initiative
Responsabilités
Des structures de gouvernance et de responsabilisation des parties prenantes basées sur des pratiques éprouvées (matrices RACI, registres RAID, évaluations des parties prenantes, plans d'engagement et de communication...)
Risques et dépendances
Gestion des risques et des dépendances via des registres RAID structurés et une identification précoce des risques permettant une action ciblée et efficace.
Pilotage de l’exécution
Maîtrise du périmètre, des délais, des coûts et des livrables pour maintenir les initiatives réalistes, alignées et des résultats atteignables et concrets.
Outils de suivi et de reporting
Systèmes de collaboration, de reporting et de suivi utilisant des outils tels que Jira, Asana, Coda, MS Project et Google Workspace