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Des initiatives complexes. Un impact mesurable sur l’entreprise.

Ces exemples présentent des initiatives qu’Alex Lepoureau a personnellement dirigées ou accompagnées, en précisant pour chacune le périmètre et sa contribution. Ils illustrent son expérience en transformation technologique, en gouvernance, en ingénierie qualité et en opérations internationales.

Création d’un conseil technologique et modification du modèle opérationnel technologique global

  • Mise en place et gestion d'un Conseil Technologique global afin d'aligner les leaders technologiques mondiaux, les partenaires externes et les équipes internes autour de priorités communes, de pratiques de gouvernance et de stratégies d'adoption des technologies. Création de frameworks opérationnels, de modèles de collaboration, de standards de documentation et de forums mondiaux récurrents pour améliorer le partage des connaissances, réduire les doublons et accélérer les initiatives de transformation technologique à l'échelle de l'organisation.

  • Impact : Amélioration de l'alignement technologique mondial, renforcement de la collaboration entre les équipes et les studios, réduction des doublons, optimisation des décisions d'investissement et consolidation des capacités d'innovation et de transformation digitale à l'échelle de l'entreprise.

  • Pertinent pour : Transformation | PMO | Croissance | Amélioration opérationnelle

Transformation digitale à grande échelle (tests basés sur les risques)

  • Direction de la transformation d'une organisation mondiale d'assurance qualité (QA) par l'introduction de méthodologies de tests basés sur l'identification anticipée des risques, d'une priorisation ciblée des tests et de pratiques standardisées appuyées par l'analyse des données de développement, tests et utilisateurs.

  • Impact : Élimination des doublons et des tâches non essentielles, standardisation de la terminologie et de l'exécution, et réalisation d'environ 25 % d'économies sur un budget annuel d'assurance qualité (QA) de 380 millions de dollars.

  • Pertinent pour : Transformation | Amélioration opérationnelle

Financial Data Chart

Transformation des effectifs et des studios (expansion internationale)

  • Soutien au déploiement de l'infrastructure de données cloud pour l'ingénierie de la qualité (hubs analytiques), afin de fournir des informations exploitables aux équipes de livraison. Déploiement de produits analytiques "minimum viables" (tableaux de bord préconfigurés) pour accélérer l'adoption de rapports de Business Intelligence (BI) à forte valeur ajoutée.

  • Impact : Prise de décision accélérée, intégration rapide aux outils de données, amélioration de la qualité de livraison et augmentation mesurable de la maturité data à l'échelle des équipes.

  • Pertinent pour : Transformation | PMO | Amélioration opérationnelle

Artificial Intelligence Circuit

Innovation propulsée par l’IA : initiative primée

  • Direction de la livraison d'une solution de priorisation primée basée sur l'IA, ayant permis d'optimiser des suites de tests vastes et complexes grâce à des modèles de prédiction centrés sur l’humain.

  • Impact : A permis aux équipes de réalisation de récupérer jusqu’à 480 mois-personnes de capacité. La solution est adaptable à différents secteurs d’activité.

  • Pertinent pour : Transformation | Amélioration opérationnelle | Croissance

Electronic Arts a reçu le prix « Most Innovative Project » pour AutoPrime lors des North American Software Testing & QE Awards de 2019. Alex a accompagné son déploiement et son adoption auprès de 30 équipes d’EA, la mise en œuvre s’étant poursuivie jusqu’en 2022.

File Storage Room

Frameworks PMO et amélioration des données pour les dirigeants

  • Conception et déploiement de frameworks PMO de A à Z, incluant un reporting automatisé, des tableaux de bord en temps réel et une source unique de données pour la gestion de portefeuille de projets, des coûts, des risques et des ressources.

  • Impact : Élimination des rapports d'avancement redondants, prise de décision en temps réel, visibilité accrue sur les risques et renforcement de la confiance de la direction grâce à une gouvernance transparente et axée sur les données.

  • Pertinent pour : PMO | Amélioration opérationnelle

Transformation des effectifs et des studios (Expansion internationale)

  • A piloté des programmes transversaux mobilisant les ressources humaines, la finance, le juridique, l’informatique, l’immobilier et les opérations pour créer et lancer un nouveau studio à Bogotá, en Colombie, tout en développant de nouvelles capacités et en accompagnant la montée en puissance des opérations grâce à l’expansion du studio de Kuala Lumpur.

  • Impact : Livraison de sites pleinement opérationnels accueillant plus de 200 employés en un temps record, mise en place d'un support mondial 24h/24 et 7j/7, maîtrise des coûts et renforcement durable des bassins de talents.

  • Pertinent pour : Transformation | Amélioration opérationnelle | Création et développement des opérations

Capacité organisationnelle et développement de communautés

  • Création et animation d'une communauté mondiale de plus de 3 500 membres dédiée à l'ingénierie de la qualité assistée par les données. Cette initiative s'appuie sur les données de développement, l'analyse de l'expérience joueur, la télémétrie et l'assurance qualité pour enrichir les compétences, stimuler l'adoption de nouveaux processus, accélérer l'accès aux données exploitables et ancrer une culture axée sur les données grâce à des forums mensuels dédiés.

  • Impact : Renforcement de l'engagement, accélération du développement des compétences, amélioration de la collaboration mondiale et création d'un écosystème de connaissances durable.

  • Pertinent pour : Transformation | PMO | Amélioration opérationnelle

Programmes de leadership, d'intégration et de soutien au développement des équipes 

  • Conception d'ateliers de leadership, de playbooks d'intégration et de programmes de formation pour les chefs de programmes, les analystes de données et autres profils techniques.

  • Impact : Réduction du temps d'intégration de ~6 mois à quelques semaines, amélioration de l'engagement et de la rétention des employés, et accélération de la création de valeur par les nouvelles recrues.

  • Pertinent pour : Transformation | PMO | Croissance | Amélioration opérationnelle

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